□ 李世祖

華為某前高管曾寫過任正非談及“苦勞”和“功勞”的一件事，有個下屬在和任正非匯報工作時說了句：“沒有功勞也有苦勞?！比握锹牶笳f：“今后不準(zhǔn)再說這種話，什么叫苦勞？苦勞就是無效勞動，無效勞動就是浪費，還胡說什么功勞？”這種觀點雖然看似苛刻，卻揭示了一個職場真理：真正的價值在于解決問題、創(chuàng)造效益，而不是一味地追求付出。

現(xiàn)實生活中，“苦勞”常常被有些人當(dāng)作一種自我安慰的借口。當(dāng)工作成果不達(dá)預(yù)期時，人們往往會強調(diào)自己付出了多少努力，試圖用“苦勞”來換取認(rèn)可。這種觀念折射出對勞動價值的誤解，也反映出職場中對結(jié)果導(dǎo)向的忽視。就像一位員工在會上振振有詞地列舉自己加班的時長，卻拿不出實質(zhì)性的成果，這本質(zhì)上是對無效勞動的自我辯解。

傳統(tǒng)觀念中，“付出就有回報”的信條深入人心。人們習(xí)慣將努力程度與工作價值直接掛鉤，認(rèn)為只要付出了汗水，就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報。這種思維在計劃經(jīng)濟時代或許有其合理性，而在市場經(jīng)濟環(huán)境下，簡單的付出與回報的對應(yīng)關(guān)系已經(jīng)不適用。市場經(jīng)濟講究的是效率和效果，無效勞動不僅不會創(chuàng)造價值，反而會消耗資源。“苦勞就是無效勞動”這句話看似無情，實則道出了職場的本質(zhì)。勞動的價值不在于你付出多少努力，而在于你創(chuàng)造多少價值。

無效勞動的泛濫對組織發(fā)展具有極大的危害性。它會導(dǎo)致資源浪費，降低組織效率，更重要的是會形成一種不良的工作氛圍。當(dāng)“苦勞”被過度強調(diào)時，反而可能忽視真正的價值創(chuàng)造者，整個組織的價值評判標(biāo)準(zhǔn)也會發(fā)生扭曲。比如，在一些單位中，大家更關(guān)注的可能是“打卡簽到”“加班時長”等表面功夫，而不是如何真正解決問題、創(chuàng)造價值。這種現(xiàn)象不僅會拖累組織發(fā)展，還會讓員工陷入“忙而無用”的怪圈。

在現(xiàn)代職場中，我們需要重新定義勞動價值。要建立以結(jié)果為導(dǎo)向的評價體系，鼓勵員工關(guān)注工作成果，而不是單純地追求付出。同時，要培養(yǎng)員工解決問題的能力，幫助他們真正理解工作價值。只有這樣，才能實現(xiàn)個人價值與組織價值的共同提升。

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