一、產(chǎn)品技術創(chuàng)新能力差，是行業(yè)致命的問題。

一些企業(yè)從別人那里拿過來，或者連人帶資料一塊買過來，吃現(xiàn)成飯。“一個模樣”造成了全行業(yè)產(chǎn)品同構化、同質化，因此成為價格戰(zhàn)愈演愈烈的根源。

二、產(chǎn)品質量水平低，質量意識淡薄，是行業(yè)的突出問題。

同構化、同質化,各自為營，企業(yè)間缺乏溝通和交流，產(chǎn)品重復開發(fā)嚴重成為價格競爭的根源，低價位形成的低利潤又反作用于質量，導致產(chǎn)品安全性、可靠性、精度保持性等質量問題的下滑。

三、體制混亂、多頭管理，只重視短期效益，缺少全面和長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

四、只注重"引進"，不注重"吸收"。

許多木工機械生產(chǎn)企業(yè)對一些引進產(chǎn)品的優(yōu)勢知其然不知所以然，技術保密、閉門造車、重復引進、效益低下，甚至有些所謂"改進"、"國產(chǎn)化"的產(chǎn)品卻將引進產(chǎn)品的技術優(yōu)點改掉或改化了，從而造成了我國木工機械的設計制造的高新技術含量不足，創(chuàng)新和改進的力度不夠，新產(chǎn)品的研制開發(fā)周期長。

五、缺少創(chuàng)名牌意識。

影響我國木工機械質量和市場競爭力的一個重要原因是我國木工機械行業(yè)缺乏創(chuàng)立名牌意識。許多企業(yè)只重視開發(fā)新產(chǎn)品，但忽視對老產(chǎn)品的改造研究，以致不少企業(yè)沒有自己的名牌拳頭產(chǎn)品，雖然新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，但質量平平，缺乏競爭力，而國外的許多企業(yè)雖然產(chǎn)品的品種并不多，但他們中在不斷改進自己的拳頭產(chǎn)品，重視該產(chǎn)品的市場適應性和技術水平的提高，始終保持該產(chǎn)品處于同類產(chǎn)品的領先地位。